译者：Evelyn、Aaron ｜ W3.Hitchhiker
今天，许多最具挑战性的初创公司以前都尝试过各种形式。
假设你为某些行业开发了一项有意义的新技术，以前的方法是把它卖给当前的企业或授权你的技术。现在，你也可以选择建立一个完整的端到端产品和服务，绕过当前的企业，选择“全堆栈”（full stack）”方法。
Tesla、Warby Parker、Uber、Harry"s、Nest、buzzfeed和Netflix是整个堆栈模式的一个很好的例子。这些企业大多有“部分堆栈”（partial stack）“先例，要么失败，要么最终成为一家相对较小的公司。堆栈方式的一些问题包括：
1. 糟糕的产品体验。Nest之所以出色，是因为它在软件、硬件、设计、服务等方面与苹果进行了深度整合，这是他们授权Honeywell等公司无法实现的。 2. 新技术的文化阻力。媒体行业采用新技术的速度是公认的慢，所以大部分的网飞都绕过了它们。 3. 经济效益不利。你的堆栈可能很有价值，但如果没有对终端客户的控制，就很难得到相应的报酬。
全堆栈方法让你绕过行业内的现任者，完全控制用户体验，从你提供的经济效益中获得更大的一部分。
整个堆栈的挑战是，你需要擅长许多不同的事情：软件、硬件、设计、客户营销、供应链管理、销售、合作伙伴关系、控制等等。好消息是，如果你能做到这一点，竞争对手就很难复制这么多相关的部分。
我的猜测是，我们仍然处于整个堆栈运动的开始。许多大型行业仍然相对不受信息技术革命的影响。现在，初创公司已经找到了正确的方法，这可能会改变。
