Token经济的发展受到现有公链商业化的制约

TOKEN 公链 经济 2024-01-11 73

摘要:cn)如果说区块链10是数字化货币的时代,区块链20是利用智能合约募资的时代,那么区块链30就应当是资产数字化和自由流通的时代,而这必然需要一条真正可用的商用级公链,才有可能诞生有价值的Token经济体系。...

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如果区块链1.0是数字货币时代,区块链2.0是利用智能合约筹集资金的时代,那么区块链3.0应该是资产数字化和自由流通的时代,这必须需要一个真正可用的商业级公共链,才能产生有价值的代币经济体系。

作者是BUMO创始人、原PPTV副总裁李思成。BUMO得到了布比的关键技术支持,并携手打造了一个可以同时解决TPS问题的公司、手续费和延迟问题的商业基础公共链实现了区块链的真正商业化。5月底,BUMO主网上线,同时获得启福资本、优秀资本、德通资本、水木清华等机构数千万美元融资。

Token经济学都是「浮云」

几年前,到处都是「互联网 」,传统的商业实体如坐针毡,似乎没有互联网,就不可避免地被淘汰。一切都很好,现在各种互联网项目和传统项目都在进行中「 区块链」,焦虑甚至更严重。

这并不是因为技术有多性感。许多项目匆忙进来,只不过是区块链带来的代币,它背后的直接好处和想象力空间是最有吸引力的。

看过这么多白皮书「精彩纷呈」Token经济设计,这么多行业论坛上的Token理论体系。但仔细研究,至少在目前看来,都是「浮云」。

为什么说现阶段所谓的Token经济学都是「浮云」,因为不管怎样「 」,毕竟,我们必须回到商业登陆本身,许多代币对商业实体毫无价值。如今,他们大多在商业体外,无法深入到商业运营的内部运营逻辑中。最后,我们可以发现设计很好,但根本无法实施。

例如,许多民宿项目将Token设计成积分形式。客户入住送Token,业主出租物业送Token,美其名称分享项目未来收益。首先,对于用户来说,B&B的重复住房率很低,大多数人不会因为你给积分就去B&B。对于客户选择,第一个关键要素是位置,第二个是位置,第三个是位置;其次,业主不会因为你鼓励我就降低租金。这种Token免费送货,对于降低物业租金,提高住房率没有帮助,对于正常经营管理的帮助也有限。

在这方面有许多类似的例子。大多数项目的价值在于筹集资金,而不是利用区块链的特点来帮助企业优化管理。

更有趣的是,为了避免相关法律纠纷,绝大多数托克不承诺与企业经营利润挂钩,也没有分红权。在这种模式下,无论企业内部管理如何,托克的价值只与交易所里有人愿意支付的价格挂钩。托克的价值只存在于交易意愿之间。这和气体有什么区别?

涉及到「分享公司发展红利」区块链案例有很多这样的情况。而其他类型的Token设计,类似于浮在表面的系统也随处可见。为什么会这样?

最根本的原因是基础公链的性能瓶颈束缚了每个人的商业创造力。

目前,最成熟的区块链网络是以太坊。以太坊的性能高于BTC,但交易能力仍低于20TPS,交易延迟仍按小时计算,交易成本仍然昂贵。大多数商业场景的业务数据只能在传统的数据仓库中读取和使用。目前,除了基于以太坊的ERC20发布为筹集资金的Token外,几乎没有其他事情可做。

所以,现在「Token」最大的作用是筹资工具,只能用于筹资工具。「生产关系」优化,不能优化生产力,这是这个时代的Token经济学。

对于传统企业来说,他们也处于不知所措的状态。从商业运营商的角度来看,他们不愿意错过机会。但对他们来说,无法找到区块链技术应用于原始管理、成本、销售的方向和解决方案。没有可执行性或优化能力是大多数企业的实际情况。

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如何设计商用Token经济体系?

那么,能够实际服务于商业应用的Token经济体系应该如何设计呢?

设计师必须将代币与企业内部管理和销售高度结合。企业提供的每项服务权益都可以定义为数字货币、灵活定价和二次转售,提高企业经营管理的自由度,降低用户的购买门槛。

或者以B&B为例,我们可以将每个业主的每个房间的每个夜晚定义为一种数字货币。客户可以购买这种数字货币,后续通过房晚销售,享受销售分红,也可以直接入住民宿,享受入住权。用户也可以以合理的价格转手这种数字货币,获得收益。对于企业来说,这样可以充分利用客户资金,加快内部资金的使用效率,提高周转率,价值不言而喻。当然,基于目前的以太坊ERC20也可以实现上述基本功能,但每个订单确认需要2个小时,没有客户或平台运营商可以接受。

在传统的商业环境中,利用权益,所有权益一般都是分开的,每个权益都很难分解,也很难灵活地通过可靠的定价流通。基于高性能的公共区块链网络,两者可以通过智能合约相互整合,为企业经营管理提供更多的可能性。在线游戏、电子商务、广告、跨境支付等领域,将出现一些基于区块链的有价值的服务。

如果区块链1.0是数字货币时代,区块链2.0是利用智能合约筹集资金的时代,那么区块链3.0应该是资产数字化和自由流通的时代。为了实现区块链3.0,我们必须需要一个真正可用的商业级公共链。

到目前为止,我认为区块链3.0可以通过BUMO来实现。甚至可以说,在BUMO之前,市场上没有公链。

今年年初,当我发现布比创始人姜海和郭强发起BUMO项目时,我希望改变行业的现状。作为一家老区块链企业,布比为社区提供核心技术支持是整个事情的基础。因此,姜海、王静、杨凡等布比创始人应邀加入BUMO顾问团队。

除了技术本身,布比近年来一直致力于区块链领域的商业应用,拥有中国大陆最有经验的服务团队,服务了100多家企业;最有经验的项目经理和产品技术人员可以协助每个链项目设计合理的技术产品解决方案,促进区块链应用的实施,确实对企业运营有价值。

BUMO是第一个能同时解决TPSSPSO的问题、手续费和延迟公共链也是第一个同时拥有商业登陆服务团队的公共链。两者的结合,区块链技术和代币有了进入商业内部的基础。

(编辑:冉一方)

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